首先，細化稅務管理的細節(jié)
(一)水泥生產(chǎn)企業(yè)稅收的宏觀管理
加強水泥生產(chǎn)企業(yè)的宏觀管理，主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、銷售額、免稅項目和非應稅項目、產(chǎn)品整合、庫存變動、破產(chǎn)、收入水平、在建項目建設融資、銷項稅、進項稅等。；變更基準包括兩類:納稅人明細信息的變更和生產(chǎn)經(jīng)營管理的變更，涉及發(fā)票的購買和使用，價格(銷售生產(chǎn)成本)與產(chǎn)品價格(銷售)的比例和變化，產(chǎn)品(產(chǎn)品)消費市場的變化對納稅人稅負率的負面影響，當期支付的變化。
1、了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
水泥生產(chǎn)企業(yè)
管理人員應熟悉其管理下的各企業(yè)生產(chǎn)哪些類型的水泥，了解其基本生產(chǎn)流程和原材料投入比例。
2.要了解企業(yè)的總體設計作戰(zhàn)能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工廠數(shù)量和數(shù)量、生產(chǎn)工人總數(shù)，控制生產(chǎn)。
3、了解企業(yè)倉庫編號、數(shù)量、運輸卡車。水泥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品物流的戰(zhàn)斗力是一定的，要控制好礦產(chǎn)品?？刂飘a(chǎn)量和礦物質后，產(chǎn)品數(shù)量自然會浮出水面。否則，在債務鏈的資本主義下，水泥生產(chǎn)企業(yè)也不例外，在金稅工程建設中會脫離“憑票治稅”的機器控制體系，造成偷稅漏稅，難以控制。
4.要掌握公司法定代表人及代表處對外國人變更的整數(shù)、數(shù)量、經(jīng)營策略。每個小型水泥生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)場所以外都有分公司，每個分公司的數(shù)量不同，銷售價格也不同。因此，掌握其審計方法、錢包方法等數(shù)據(jù)非常重要。
(二)水泥生產(chǎn)企業(yè)稅收的宏觀管理
1、在銷項稅管理的各個方面主要包括:
(1)開具增值稅專用發(fā)票的各個環(huán)節(jié):借助金稅工程搭建的水印稅控投票日系統(tǒng)，可以防止虛開和代理更換公司法定代表人的現(xiàn)象。
(2)普通發(fā)票各方面:主要是建筑安裝企業(yè)采購水泥，因為不需要增值稅專用發(fā)票入賬，所以只需要普通發(fā)票。所以要防止額度少開，或者開大頭小尾陰陽等發(fā)票。，積極倡導系統(tǒng)在建模投票日開具普通發(fā)票。
(3)防止賣無投票權日的行為:如果買家是商家、村民、農(nóng)村居民等。，他們顯然不需要任何發(fā)票。
行政機關要積極倡導客戶非法索要發(fā)票的必要性，通過問答形式推廣使用發(fā)票，鼓勵客戶非法索要發(fā)票；同時，可以定期檢查賣方的采購情況，防止水泥生產(chǎn)企業(yè)對這部分不投票，不反映收入，不批準納稅。
(四)要防止水泥生產(chǎn)企業(yè)對《增值稅組織法》第四條所列八種等價銷售行為不按時計提銷項稅。
(5)要求企業(yè)將境內賣方簽訂的每一份銷售合同報主管稅務機關備案，同時盡可能掌握其資金流向，防止企業(yè)在銷售價格上做“文章”。
(6)借助假保險費拆銷:尤其是水泥銷售淡季斷貨時，往往是賣方出去提貨，買方承擔保險費，而水泥生產(chǎn)銷售企業(yè)則不會通過計劃員分解一部分價格作為滿足兩個前提條件的保險費，以避免繳納增值稅。
2.進項稅各方面的管理
(1)獲得的稅務、增值稅專用發(fā)票各方面:系統(tǒng)認證檢查采用水印控制，防止欺詐性增值稅專用發(fā)票逃脫；加強對企業(yè)采購貨物驗收入庫的管理，防止虛開增值稅發(fā)票抵扣稅款。
(2)取得運輸發(fā)票的各方面:一是要防止企業(yè)取得騙取的運輸發(fā)票抵扣稅款；還需要防止“另一種替代”的演繹。例如，集團運輸商不需要索要交通運輸發(fā)票來結算保險費收入，而是用他們從超市消費的燃料量開具增值稅專用發(fā)票，從支付單位扣除稅款。這樣保險費結算單位就可以用這張票多扣一些稅，運輸單位就不用交運輸增值稅了。
(3)取得的廢舊物資銷售發(fā)票各方面:加強對采購廢舊物資驗收入庫的管理，防止購銷國串通，虛開假購抵扣增值稅；為防止生產(chǎn)企業(yè)收購銷售的廢舊物資，扣除10%的“銷售廢舊物資發(fā)票”。
(四)要防止企業(yè)對《增值稅組織法》第十條所述的外購運費不抵扣進項稅額。如①在建工程各方面:企業(yè)新建、擴建等基礎設施的材料采購；②員工福利各方面:如食堂、廚房使用的煤、水、電、煤氣等；(3)特別是水泥制品，因管理不善造成的固化過程過熱，等等。
(5)曲解:礦產(chǎn)的開采如果承包給他人，他們之間的關系就是買賣。開采煤礦的納稅人為零星增值稅納稅人，不能享受進項稅額抵扣。你把它消耗的機器材料的進項稅拿到股份有限公司抵扣了嗎？
3、掌握水泥制品的組成、外加劑配比。在深入企業(yè)調查結果了解企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和工藝流程的基礎上，認真研究計算水泥的產(chǎn)品組成和配合比，掌握其材料消耗，控制投入產(chǎn)出的比例和數(shù)量，進而掌握其生產(chǎn)。
4.稅收和外國投資各方面的管理
到目前為止，國家總局管理的水泥生產(chǎn)企業(yè)，借助廢渣參與多種產(chǎn)品30%以上的生產(chǎn)，享受先征收增值稅后返還外商的稅收。因此，要掌握水泥的品種、物理性能、高強度等級和適用范圍，看是否滿足利用廢渣享受稅收外資的前提，防止騙取國家稅收外資的發(fā)生。
其次，
公司法定代表人的細化
(一)提高稅收舒適度，改變保費稅收管理現(xiàn)狀。財務人員要牢固樹立管理與公共服務并重的價值觀，在加強管理中完善公共服務，嚴格違法管理公共服務。通過嚴格、公正、文明的執(zhí)法，可以在彼此良好的自然稅收環(huán)境中相得益彰，并經(jīng)常立即與企業(yè)進行文化交流，從而提高企業(yè)管理者和會計人員的納稅精神，積極倡導倫理價值觀，真誠管理和做賬。
(二)嚴格監(jiān)控管理步驟，促進管理方法的細化
首先，我們應該加強案頭研究和預測。根改公司法定代表人根據(jù)本行政區(qū)域內企業(yè)的具體情況，制定水泥精細化管理的綜合實施方案，找到合適的切入點進行研究計算。水泥企業(yè)的監(jiān)控管理主要以納稅人的納稅申報數(shù)據(jù)和財務審計數(shù)據(jù)作為監(jiān)控數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)基準(如電力系統(tǒng)消耗、電力系統(tǒng)消耗及產(chǎn)出率、生產(chǎn)線數(shù)量等)計算生產(chǎn)產(chǎn)量。)等新的技術統(tǒng)計數(shù)據(jù)，牢牢把握“能耗”的參考值，從上游控制水泥生產(chǎn)的產(chǎn)量。以豐田3000噸熟料以上的新型干法回轉窯窯房為例，由于是新項目，工藝設備先進，工人標準高，每噸水泥耗煤量不超過200 kg，耗電不超過100度。從而考察納稅人納稅申報表的可信度。通過每季度對經(jīng)濟運行的縱向監(jiān)測和研究，掌握企業(yè)的稅率和變化趨勢，通過研究發(fā)現(xiàn)日常稅源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為后期稅源管理提供可靠依據(jù)。
第二，要以票控稅。制定《憑票控稅條例》，增加發(fā)票開具和控稅數(shù)據(jù)記錄的日常檢查范圍，不定期與審批人員進行檢查研究，通過風險評估檢查經(jīng)營者在納稅期間的具體經(jīng)營管理情況，督促納稅人在第一時間進行變更和外科報稅。
第三，要加強稅收風險評估，建立水泥生產(chǎn)企業(yè)法定代表人稅收風險評估標準體系。制定《水泥生產(chǎn)企業(yè)稅務風險評估管理的必要性》，采用“數(shù)據(jù)采集通用——統(tǒng)計數(shù)據(jù)集中、精辟——問題單獨驗證——結果反饋確認”的風險評估新領域，注重強化稅務風險評估標準，規(guī)范建設項目，逐步建立水泥生產(chǎn)企業(yè)稅務風險評估標準體系。
第四，要加強日常檢查。通過制定《稅務日?；楣芾淼谋匾浴罚悇諜C關可以充分利用日?；檫@一強有力的管理手段，加強水泥生產(chǎn)企業(yè)稅務風險評估管理的深入開展。納稅人拒不報告、拒不舉證等因素對風險評估產(chǎn)生負面影響的，應當轉入日常檢查。
第五，要加強與地租、工商、金融機構等相關機構的密切聯(lián)系。，從而在第一時間掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營管理、資金運作等數(shù)據(jù)。一般收集納稅人生產(chǎn)經(jīng)營管理、資金運作等數(shù)據(jù)。詳細信息如下
通用數(shù)據(jù)收集是精細稅務管理的必要條件。充分發(fā)揮稅務信息化建設工程的作用，完善數(shù)據(jù)共享，建立稅務問題信息庫。金稅工程建設數(shù)據(jù)來源、審核、審計系統(tǒng)的開發(fā)和應用受到很大制約
稅收的損失，但不管
發(fā)票價格不一樣，如果普通發(fā)票價格不一樣，連公司法定代表人都變了。買賣國采取了買賣商品的經(jīng)營策略。但無論哪種方式，為了避免經(jīng)濟糾紛，兩國的購銷都會以各自的文字為依據(jù)，流通領域的單據(jù)和借據(jù)往往包含應納稅所得額和應納稅額，所以增值稅和個人所得稅的征收管理都有一定的變更公司法定代表人的關系。因此，建議建立稅務問題信息數(shù)據(jù)庫，從不同的周邊地區(qū)和不同的企業(yè)收集和收集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為重疊審計提供數(shù)據(jù)。因此，按照精細稅源管理的要求，拓寬可能的數(shù)據(jù)渠道，分層次、多渠道、第一時間收集納稅人內部數(shù)據(jù)和內部信息數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了“精細”二字。變更公司法定代表人
三，細化稅收管理方法
1、重點項目稅源或稅源大戶可實行財務常駐或分類管理。財務常駐或分類管理是國家在新形勢下為重點項目稅源或重點項目企業(yè)加強稅收管理和公共服務而采取的一系列措施。它的主要特殊任務是:一是負責在第一時間向企業(yè)傳達新的稅收制度，隨時進行稅務咨詢，結合實際情況探索、咨詢和監(jiān)督企業(yè)改制、兼并、聯(lián)盟中涉稅事項的處理；二是負責檢查企業(yè)稅收制度執(zhí)行情況，控制稅源上游，促使企業(yè)第一時間糾正違規(guī)行為，隨時堵塞征管安全漏洞；三是深入企業(yè)的第二線生產(chǎn)和貨幣，了解其生產(chǎn)經(jīng)營管理和資金變動情況，研究靜態(tài)稅源，改變公司法定代表人建立的經(jīng)濟發(fā)展和稅務信息；四是借助企業(yè)掌握的信息，第一時間督促企業(yè)組織資金安排儲稅；第五，不定期聽取派出所對企業(yè)財務狀況和管理情況以及納稅人對稅收管理的建議。
2.公共服務“近-近”管理的常駐管理方式更容易被企業(yè)接受，更容易與所有以財務部、銷售部、市場部為框架的涉稅機構建立必要的管理關系，加強溝通，便于設置成塊，不定時收集相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在綜合控制業(yè)務運營和生產(chǎn)成本的基礎上實施稅務風險評估和稅源監(jiān)控，難以形成預警、事中監(jiān)管、現(xiàn)場調研的新媒體監(jiān)控體系
第四，稅收管理高度精細化
管理高度的粗細是精細管理最重要的方面。因此，財務人員應建立所管理的水泥企業(yè)月生產(chǎn)、月銷售、主要原材料消耗、貨幣資金和成品生產(chǎn)成本的對比研究清單。通過對具體情況的后續(xù)調查，可以對納稅人進行系統(tǒng)化、精細化的管理，從而在第一時間掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務審計、稅源靜態(tài)情況、納稅情況、發(fā)票管理以及涉稅信息數(shù)據(jù)，進而研究納稅人稅源的變化因素和發(fā)展趨勢，提出合理化建議。通過延伸財務人員的管理觸角，可以增強稅源的控制范圍，提高稅收管理水平，保證國家征收的稅款“返庫”。